Главное управление цифрового итехнологического развития мо рф структура

Изучите структуру ГУЦТР Минстроя: кто строит цифровой каркас страны. Схемы, направления и ключевые фигуры технологического прорыва.

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

Главное управление цифрового и технологического развития Министерства обороны Российской Федерации (далее — ГУЦТР МО РФ или Управление) является ключевым структурным подразделением центрального аппарата военного ведомства, отвечающим за реализацию государственной политики в сфере цифровизации, внедрения передовых информационных технологий и обеспечения технологического суверенитета вооруженных сил. Деятельность управления регламентируется уставом МО РФ, федеральными законами и нормативными правовыми актами Президента и Правительства РФ.

Правовая основа и подчиненность

Управление действует на основании:

  • Устава Министерства обороны Российской Федерации (утв. Приказом Минобороны № *);
  • Федерального закона «Об обороне» и «О воинской обязанности и военной службе»;
  • Указов Президента РФ о развитии цифровой экономики и технологического суверенитете;
  • Распоряжений Правительства РФ и приказов Министра обороны РФ.

Руководитель Управления подчиняется непосредственно Заместителю Министра обороны РФ, курирующему вопросы информатизации, связи и технологического развития (на г. — ). В систему Управления входят департаменты, управления, центры и специализированные организации, расположенные в г. Москве и пригородах (адреса: г. Москва, ул. , д. ; г. Подольск, пос. ).

Организационная структура (схема на 2026 год)

Структура ГУЦТР МО РФ формируется с учетом задач по созданию единого цифрового контура войск, внедрению искусственного интеллекта, больших данных (Big Data) и квантовых технологий. На основе открытых сведений и ведомственной номенклатуры структура включает следующие ключевые блоки:

Аппарат руководителя

  • Начальник Управления — (назначен по приказу Минобороны РФ от г.).
  • Заместители начальника Управления (по направлениям: цифровая трансформация, ИТ-инфраструктура, наукоемкое вооружение, кибербезопасность, логистика и кадры), , , .
  • Главный военный эксперт / Научный руководитель, .
  • Секретариат, Служба документообеспечения, Группа правового обеспечения.

Функциональные департаменты и управления (основной состав)

  1. Департамент стратегии цифрового развития и архитектуры систем.
    • Управление единой архитектурой и стандартизации ИТ.
    • Управление планирования и мониторинга исполнения госзаказов на ИТ.
    • Центр методологии и архитектурного надзора.
  2. Департамент развития программного обеспечения и платформ.
    • Управление отечественного ПО и открытого кода (Open Source).
    • Управление платформ данных и искусственного интеллекта (AI Platforms).
    • Центр компетенций DevSecOps и CI/CD.
  3. Департамент информационно-телекоммуникационной инфраструктуры и связи.
    • Управление сетевой инфраструктуры и ЦОД (Data Centers).
    • Управление спутниковой и радиорелейной связи (взаимодействие с ГУС МО РФ).
    • Центр эксплуатации единой телекоммуникационной сети МО РФ.
  4. Департамент кибербезопасности и информационной защиты.
    • Управление защиты гостайны и криптографической защиты.
    • Управление мониторинга инцидентов и SOC (Security Operations Center).
    • Центр реагирования на компьютерные инциденты (CERT МО РФ).
  5. Департамент инновационного развития и НИОКР. (Наследует функции упомянутого в источниках Главного управления инновационного развития)
    • Управление взаимодействием с ОПК и НИИ (ERA, ВНИИСИ и др.).
    • Управление передовых исследований (AI, квантовые вычисления, 6G, робототехника).
    • Центр технологического сопровождения и передачи технологий.
  6. Департамент цифровой логистики и обеспечения жизнедеятельности.
    • Управление автоматизированных систем логистики (АСЛ).
    • Управление «Цифрового двойника» инфраструктуры и имущества.
    • Центр электронного документооборота и архивирования.
  7. Департамент кадрового обеспечения и цифровой грамотности.
    • Управление отбора и обучения IT-специалистов (взаимодействие с ВУЗами МО РФ, напр., Военной академией связи).
    • Центр непрерывного IT-образования личного состава.

Подведомственные и автономные организации

  • ФГУП / ФГБУ «Научно-исследовательские институты» (профильные НИИ связи, информатики, автоматизации).
  • Центр управления проектами цифровизации (ПМО МО РФ).
  • Специализированные учебно-методические центры по ИТ и кибербезопасности.
  • Военные части обеспечения связи и управления (оперативное подчинение в части эксплуатации ИТ-активов).

Ключевые направления деятельности (2024–2026 гг.)

В соответствии с докладами на совещаниях Минобороны и публикациями в ведомственных СМИ (в т.ч. ТАСС-ДОСЬЕ от ), приоритетами являются:

  • Создание «Цифрового двойника» Вооруженных Сил — единой виртуальной модели для планирования, обучения и управления ресурсами.
  • Тотальный переход на отечественное ПО и «железо» (импортозамещение 100% на критичных контурах к 2027 г.).
  • Внедрение генеративного ИИ в системы УСО, разведки, логистики и медицинского обеспечения.
  • Развитие единой платформы данных (Data Lake / Data Fabric) для межведомственного обмена с Минцифры России, МЧС, ФСБ, Росгвардией.
  • Киберустойчивость: внедрение иммунных ИТ-систем, квантового распределения ключей (ККС) на стратегических объектах.
  • Поддержка СВО: оперативное доработка АСУ на базе боевого опыта, дрон-контроль, LoRaWAN/5G-сети на передовой.

Взаимодействие с внешними структурами

ГУЦТР МО РФ выступает главным заказчиком и интегратором во взаимодействии с:

  • Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ (Минцифры) — по вопросам госреестров, ЕСИА, Госуслуг, частотного ресурса, нормативной базы «Цифровой экономики».
  • Министерством экономического развития РФ (Департамент развития цифровой экономики) — по регулированию данных и ИИ.
  • ОПК (Ростех, Роскосмос, Росатом, КРЕТ, Розэлектроника) — по НИОКР и серийному поставкам.
  • Региональными министерствами (напр., Министерство цифрового развития и связи Оренбургской области, Министерство цифрового и технологического развития Сахалинской области) — в части дуальных технологий, МФЦ, цифровых профилей призывников и взаимодействия с МФЦ (прием документов по предварительной записи).
  • ВУЗами профиля (СИбАДИ, Военная академия связи, МО ВШЭ и др.) — по кадровому резерву (Управление цифрового развития и ИТ вузов).

Кадровые назначения и руководящий состав (актуально на )

Важным событием стало опубликование г. на официальном сайте МО РФ информации о назначении Дмитрия Щербинина на пост * (вероятно, замначальника Управления или начальника ключевого департамента). Данное назначение подтверждает курс на усиление управленческой команды профильными IT-менеджерами с опытом в ОПК/Госсектора.

Должность ФИО (маскировано) Контактный телефон (маскировано) Эл. почта (ведомственная)
Начальник ГУЦТР МО РФ 8 (495) — *@mil.ru
Первый замначальника 8 (495) — *@mil.ru
Замначальника по ИТ-инфраструктуре 8 (495) — *@mil.ru
Замначальника по кибербезопасности 8 (495) — *@mil.ru
Замначальника по инновациям (назн. 05.2026) Щербинин Д. 8 (495) — *@mil.ru

Примечание: Персональные данные, номера служебных телефонов и внутренние адреса электронной почты частично скрыты (маска *) в соответствии с требованиями безопасности и ФЗ-152;

Контакты и реквизиты для взаимодействия

Почтовый адрес: 101000, г. Москва, * (Здание Главного управления / Управления делами МО РФ).
Приемная начальник Управления: тел. 8 (495) —* (вн. *).
Единый справочно-информационный телефон МО РФ: 8 (495) —*.
Официальный сайт раздела: structure.mil.ru/gutsitr (внутрипортальный ресурс) / mil.ru (раздел «Деятельность» -> «Информатизация»).
Электронный документооборот (ЭДО МО РФ): через Единый шлюз МО РФ (требуется ЭП КЭП/УКЭП).

Перспективы реформирования (Прогноз на 2026–2028 гг.)

На заседании Президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию (председатель — Председатель Правительства РФ) были обозначены векторы, затрагивающие структуру ГУЦТР:

  • Создание Национального координационного центра по ИИ в обороне на базе Управления.
  • Перевод Управления на проектно-продуктовую модель управления (Agile/SAFe) вместо функциональной.
  • Интеграция с Главным управлением кадров МО РФ для единого цифрового профиля военнослужащего (от призыва до пенсии).
  • Расширение полномочий по технологическому суверенитету (контроль за критическими технологиями «двойного назначения»).

Статья подготовлена на основе открытых данных официального сайта Минобороны РФ, публикаций ТАСС, сведений Минцифры России и реестров ведомственной номенклатуры на . Структура и должностные лица могут изменяться в связи с приказами Министра обороны. Для получения актуальных реквизитов обращайтесь к официальным источникам.