Деятельность департамента здравоохранения тюменской области

Узнайте всё о работе ведомства: программы, больницы, онлайн-запись. Здоровье Тюмени — наша общая миссия и ежедневный труд профессионалов.

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

Департамент здравоохранения Тюменской области является ключевым органом исполнительной власти субъекта РФ, осуществляющим управление в сфере охраны здоровья граждан. На 09 марта 2026 года ведомство продолжает реализацию государственной политики в области здравоохранения, обеспечивая доступность и качество медицинской помощи для жителей региона, включая Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, входящие в зону ответственности территориальных органов надзора.

Общие сведения и правовой статус

Департамент создан для реализации полномочий органов государственной власти Тюменской области в сфере здравоохранения. Деятельность ведомства регламентируется Положением о Департаменте здравоохранения Тюменской области, которое определяет его структуру, основные задачи, функции и права.

  • Полное наименование: Департамент здравоохранения Тюменской области
  • Основной вид деятельности (ОКВЭД): 86 — Деятельность в области здравоохранения
  • Дата регистрации: 19 апреля 2007 г.
  • ИНН / ОГРН: 7202161807 / 1077203024293
  • Юридический адрес: 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Советская, д. * (частично скрыто)

Ведомство выступает основным заказчиком государственных услуг в сфере здравоохранения и курирует работу обширной сети государственных бюджетных учреждений (ГБУЗ) области.

Организационная структура и ключевые подразделения

Структура Департамента адаптирована под современные вызовы: цифровизацию, кадровое обеспечение и контроль качества. Среди структурных подразделений выделяются:

  1. Отдел мониторинга показателей эффективности деятельности здравоохранения — анализ КЭП (ключевых эффективных показателей), контроль исполнения государственных заданий.
  2. Отдел поддержки и сопровождения пациентов — работа с обращениями граждан, защита прав пациентов, взаимодействие со страховыми медицинскими организациями (СМО).
  3. Отдел моделирования и проектирования данных — развитие цифровой платформы «Цифровое здравоохранение», внедрение ЭМК, телемедицины, больших данных (Big Data) для планирования ресурсов.
  4. Региональный кадровый центр здравоохранения Тюменской области, ключевое звено решения проблемы дефицита врачебных кадров: таргетное обучение, аккредитация, программы «Земский врач/фельдшер», адаптация молодых специалистов.

Также функционируют управления по организации медицинской помощи (в т.ч. высокотехнологичной), санитарно-эпидемиологическое благополучие, фармацие и медицинской технике.

Руководство и контактная информация

На март 2026 года Директор Департамента (Министр здравоохранения области) — * * * (ФИО скрыто по правилам анонимизации). Канцелярия руководителя обеспечивает прием граждан и документационное сопровождение заседаний коллегии.

Основные контакты (частично маскированы):

  • Адрес приема граждан: г. Тюмень, ул. Советская, д.
  • Телефон справочно-информационной службы / горячей линии: +7 (3452) —
  • Официальный сайт: health-tyumen.ru (портал услуг Тюменской области, раздел «Органы власти»)
  • Электронная почта для обращений: *@health-tyumen.ru

Важно: Для оперативного решения вопросов по качеству медицинской помощи, очередности на ВМП или работе поликлиник рекомендуется использовать «Горячую линию» Департамента или портал «Госуслуги» (раздел «Написать в ведомство»).

Взаимодействие с надзорными и федеральными структурами

Департамент тесно взаимодействует с Территориальным органом Росздравнадзора (руководитель — Левкина Е.Г.), осуществляющим контроль за соблюдением законодательства в сфере здравоохранения на территории Тюменской области, ХМАО-Югры и ЯНАО. Взаимодействие касается:

  • планирования и проведения проверок медицинских организаций;
  • лицензирования и аккредитации;
  • контроля за оборотом лекарственных средств и МП;
  • расследования случаев вреда здоровью пациентов.

Также ведомство координирует работу с Федеральным центром нейрохирургии (г. Тюмень, ул. Рижская, д. *), являющимся флагманом высокотехнологичной помощи в Уральском федеральном округе.

Ключевые направления деятельности на 2025–2026 годы

Анализ отчетности за 2025 год и планов на текущий период показывает фокус на пяти стратегических приоритетах:

Кадровая политика и «Земские» программы

Продолжается масштабная работа по привлечению специалистов в сельскую местность и малые города. В 2025 году было заселено более * участников программ «Земский врач» и «Земский фельдшер». Региональный кадровый центр внедряет систему менторства и программы резидентуры по дефицитным специальностям (анестезиология-реаниматология, онкология, неврология).

Цифровая трансформация

Отдел моделирования и проектирования данных завершил этап внедрения единой ЭМК во всех ГБУЗ области. Запущены пилотные проекты по ИИ-диагностике (флюорография, маммография) и предиктивной аналитике заболеваемости для планирования госпитальных коек.

Развитие первичного звена (ВЗ/ПМП)

Модернизация поликлиник: закупка диагностического оборудования (КТ, МРТ, УЗИ экспертного класса) по программе модернизации. Внедрены стандарты «Поликлиника нового поколения» — разделение потоков, предзапись на портале, работа вечерних и выходных смен; Пример: Городская поликлиника №5 (основное здание, ул. *), пилотовая площадка по внедрению «Лечащего врача — навигатора».

Высокотехнологичная медицинская помощь (ВМП)

Расширение квот на ВМП в кардиохирургии, нейрохирургии, онкогематологии. Федеральный центр нейрохирургии и областные клинические больницы оснащены роботизированными хирургическими комплексами «Да Винчи» (количество единиц: ).

Общественное здоровье и профилактика

Реализация нацпроекта «Долгая и активная жизнь»: диспансеризация взрослого населения (охват > %), вакцинопрофилактика, школа здоровья для хронических больных, борьба с табакокурением и вредным употреблением алкоголя.

Сеть подведомственных учреждений

Департамент осуществляет функции учредителя для сети ГБУЗ, включающей:

  • Областные клинические больницы (ОКБ №1, ОКБ №2, Перинатальный центр, Онкологический диспансер, Психиатрическая больница, Наркологический диспансер и др.).
  • Медицинские организации районов и городов области (ЦРБ, межрайонные больницы, поликлиники). Пример: ГБУЗ ТО «Областная больница №23» (г; Ялуторовск), ГБУЗ ТО «Областная больница №24» (с. *).
  • Скорая помощь (Станция скорой помощи г. Тюмени, подстанции в районах).
  • Центры гигиены и эпидемиологии (Роспотребнадзор взаимодействует оперативно).
  • Банк крови, патологоанатомическое бюро, Центр судебно-медицинской экспертизы.

Контроль качества и защита прав пациентов

Функционирует многоуровневая система контроля:

  1. Внутренний: Отдел мониторинга КЭП, аудит медицинской документации, экспертиза качества (ЭКМП).
  2. Внешний (независимый): Росздравнадзор, ФОМС, ТФОМС, общественный контроль (Общественный совет при Департаменте).
  3. Обратная связь: Анализ обращений с «Горячей линии», портала «Госуслуги», личного приема руководителя. Еженедельно разбираются сигналы о нарушении сроков ВМП, отказе в госпитализации, дефиците ЛП.

Перспективы развития до 2030 года

Стратегия развития здравоохранения Тюменской области до 2030 года (утверждена Постановлением Правительства области) предусматривает:

  • Создание межрайонных центров диагностики и лечения (МРЦДЛ) для снижения нагрузки на областные клиники.
  • Полный переход на бескागовый документооборот во взаимодействии МО — СМО, Департамент.
  • Внедрение персонализированной медицины на базе биобанка и генетического паспортирования населения (пилот в Тюмени и ХМАО).
  • Обеспечение 100% населенных пунктов доступностью первичной медико-санитарной помощи (в т.ч. через ФАПы с телемедицинскими кабинетами).

Департамент здравоохранения Тюменской области демонстрирует устойчивую динамику развития инфраструктуры, кадрового потенциала и цифровых сервисов. Ключевыми вызовами на 2026 год остаются: удержание врачебных кадров в регионах присутствия (север области), балансировка нагрузки между первичным и специализированным звеньями, а также обеспечение финансовой устойчивости медицинских организаций в условиях перехода к новой модели финансирования (объемно-качественное финансирование / ДРГ). Прозрачность работы ведомства обеспечивается через открытые данные на официальном портале и регулярную отчетность перед обществом и вышестоящими инстанциями.

Примечание: В статье использованы данные из открытых источников (официальный сайт Департамента, реестры юрлиц, отчеты Росздравнадзора) на момент . Контактные данные и номера телефонов приведены с частичной маскировкой (*) в соответствии с политикой конфиденциальности.