Управление муниципальной службы и кадров администрации города Воронежа является ключевым структурным подразделением органов местного самоуправления‚ обеспечивающим кадровое сопровождение деятельности мэрии и подведомственных учреждений․ В статье подробно рассматриваются правовые основы деятельности‚ организационная структура‚ основные функции‚ а также сведения о руководящем составе и контактной информации (персональные данные частично замаскированы в соответствии с требованиями конфиденциальности)․
Правовые основы и статус
Деятельность управления регламентируется:
- Федеральным законом от № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (в части‚ применимой к муниципальной службе);
- Законом Воронежской области «О муниципальной службе Воронежской области»;
- Уставом города Воронежа;
- Положением об управлении муниципальной службы и кадров‚ утвержденным распоряжением главы города;
- Актами главы администрации города Воронежа и мэра города․
Управление является юридическим лицом в составе администрации города‚ имеет печать с изображением герба города Воронежа и наименованием на русском языке‚ штампы‚ бланки‚ счета в казначейских органах․
Основные функции и полномочия
В соответствии с типовым положением‚ на управление возлагаются следующие ключевые задачи:
- Обеспечение реализации государственной политики в сфере муниципальной службы на местном уровне․
- Кадровое обеспечение деятельности администрации города Воронежа: подбор‚ размещение‚ аттестация‚ обучение и повышение квалификации сотрудников․
- Организация конкурсов на замещение должностей муниципальной службы (включая публичные конкурсы) и конкурсов на замещение вакантных должностей работников администрации․
- Ведение реестров должностей муниципальной службы‚ кадрового резерва‚ личных дел служащих․
- Контроль за соблюдением служебной дисциплины‚ запретов и ограничений‚ применимых к муниципальным служащим (антикоррупционная экспертиза деклараций о доходах‚ проверка сведений о недвижимости и т․д․)․
- Организация работы по социальной защите и поощрению сотрудников (награды‚ почётные грамоты‚ юбилейные выплаты)․
- Методологическое руководство кадрами подведомственных бюджетных и автономных учреждений․
Организационная структура
Структура управления формируется руководителем администрации города (мэром) на представление руководителя управления․ Типичная структура включает следующие отделы и сектора:
- Отдел муниципальной службы и конкурсных процедур: организация и проведение конкурсов‚ ведение реестров вакантных должностей‚ взаимодействие с конкурсными комиссиями․
- Отдел кадрового учета‚ анализа и планирования: ведение единой базы данных кадров‚ планирование численности и структуры сотрудников‚ анализ кадровой ситуации․
- Отдел работы с персоналом и социальной защиты: оформление кадровых приказов‚ расчет стажей‚ отпуска‚ больничные‚ материальная помощь‚ пенсионное обеспечение․
- Сектор обучения и повышения квалификации: организация стажировок‚ курсов‚ семинаров‚ взаимодействие с учебными заведениями (например‚ Академией государственной службы)․
- Сектор антикоррупционной экспертизы и проверки сведений: проверка деклараций о доходах‚ сведений о расходах‚ выявление конфликта интересов․
- Канцелярия (сектор документооборота): учет входящей/исходящей корреспонденции‚ контроль исполнения поручений․
Примечание: Точный перечень структурных подразделений и их наименования могут изменяться в связи с оптимизацией структуры администрации․
Руководящий состав
На актуальную дату (сентябрь 2026 г․) руководителем управления является:
Должность: Руководитель управления муниципальной службы и кадров администрации города Воронежа
ФИО: А․ Шам* (Александр Шамарин — имя полностью‚ фамилия замаскирована частично)
Дата назначения: 18 июня 2022 г․ (представлен в мэрии)
Предыдущее место работы: Выходец из структур ПАО «СИБУР» (занимал руководящие должности в блоке HR/GR)․
Ключевые направления деятельности на посту: цифровизация кадровых процессов‚ внедрение электронного документооборота (ЭДО)‚ обновление кадрового резерва‚ усиление антикоррупционного контроля․
Заместители руководителя управления (ФИО замаскированы):
- Зам․ руководителя по муниципальной службе — И․ Пет
- Зам․ руководителя по кадрам и обучению — С․ Сок
- Зам․ руководителя по социальным вопросам и документации — Е․ Вол*
Конкурсные процедуры и прием на службу
Замещение вакантных должностей муниципальной службы осуществляется исключительно на конкурсной основе․ Управление обеспечивает полный цикл:
- Размещение информации о вакансии на официальном портале администрации (
admin․vrn․ru) и портале «Работа России» (trudvsem․ru) не позднее чем за 30 дней до проведения конкурса․ - Прием заявлений и документов от претендентов (лично‚ по почте или через ЭПГУ/РПГУ)․
- Проверку соответствия квалификационным требованиям (КТМС)․
- Организацию заседаний конкурсной комиссии (письменное тестирование‚ собеседование)․
- Подготовку акта конкурсной комиссии и представление к подписанию акта о назначении на должность мэром города․
Для работников администрации (не муниципальные служащие) применяется упрощенная процедура собеседования приказом руководителя структурного подразделения с согласованием управления кадров․
Антикоррупционная деятельность и контроль доходов
Один из приоритетов управления — профилактика коррупции․ Реализуется через:
- Ежегодную верификацию сведений о доходах‚ расходах‚ имуществе и обязательствах имущественного характера муниципальных служащих и членов их семей (срок сдачи деклараций — до 30 апреля года‚ следующего за отчетным)․
- Проверку достоверности сведений‚ содержащихся в декларациях (запросы в Росреестр‚ ГИБДД‚ налоговые органы‚ банки)․
- Контроль за соблюдением запретов на предпринимательскую деятельность‚ совмещение должностей‚ получение вознаграждений от третьих лиц․
- Рассмотрение сообщений о возможных конфликтах интересов․
Результаты проверок направляются в прокуратуру‚ полицию или на служебное расследование в зависимости от тяжести выявленных нарушений․
Обучение и профессиональное развитие
Управление организует систему непрерывного образования сотрудников:
- Обязательное повышение квалификации не реже одного раза в 3 года (по программам не менее 72 часов) в аккредитованных учебных заведениях (РАНХиГС‚ Воронежский институт развития образования и др․)․
- Стажировки для кадрового резерва и молодых специалистов (программа «Кадровый резерв администрации города Воронежа»)․
- Внутренние обучающие мероприятия: семинары по изменению законодательства‚ работе с ЭДО‚ информационной безопасности‚ этике делового общения․
- Поддержка получения дополнительного образования (магистратура‚ профессиональная переподготовка) за счет бюджета при условии отработки․
Контактная информация (частично замаскирована)
| Реквизит | Значение |
|---|---|
| Почтовый адрес | г․ Воронеж‚ пл․ Ленина‚ д․ ‚ к․ * (Здание администрации города Воронежа‚ этаж‚ кабинеты -) |
| Телефон приемной руководителя | +7 (473) — (доб․ ) |
| Телефон отдела конкурсных процедур | +7 (473) — (доб․ ) |
| Телефон отдела кадрового учета | +7 (473) — (доб․ ) |
| Электронная почта (общая) | kadry@admin․vrn․ru (для обращений по конкурсам и приему на работу) |
| Официальный сайт | admin․vrn․ru (раздел «Муниципальная служба и кадры») |
| Режим приема граждан | Понедельник–Четверг: 09:00–13:00‚ 14:00–18:00; Пятница: 09:00–13:00‚ 14:00–17:00 (предварительная запись через портал Госуслуг или по телефону обязательна) |
Взаимодействие с общественностью и профилактика коррупции
Управление обеспечивает открытость информации о вакансиях‚ результатах конкурсов‚ реестрах должностей․ На сайте администрации функционирует раздел «Антикоррупция»‚ где размещены:
- План мероприятий по противодействию коррупции на текущий год․
- Отчеты о результатах проверки деклараций․
- Контакты для сообщений о фактах коррупции (телефон доверия: +7 (473) —)․
Перспективы развития (Цифровая трансформация)
В 2024–2026 гг․ управление активно внедряет цифровые инструменты:
- Перевод кадрового делопроизводства на электронный вид (СЭД «Администрация-Город» / 1С:ЗУП/Специализированные HR-системы)․
- Автоматизация процедуры конкурсов: электронная регистрация заявлений‚ прохождение тестирования в дистанционном режиме (прокторинг)․
- Создание «Цифрового профиля служащего» — единого реестра компетенций‚ обучения‚ аттестаций и карьерного пути․
- Внедрение аналитической панели (BI-системы) для мониторинга кадровых показателей: текучесть кадров‚ возрастная структура‚ дефицит компетенций‚ исполнение плана обучения․
Управление муниципальной службы и кадров администрации города Воронежа играет системообразующую роль в обеспечении эффективности органов местного самоуправления․ Под руководством А․ Шам* курс сделан на профессионализацию кадров‚ прозрачность конкурсных процедур‚ недопущение коррупционных рисков и полную цифровизацию HR-процессов․ Для получения актуальной информации о вакансиях‚ конкурсах и порядке приема на службу рекомендуется обращаться к официальному сайту администрации или контактировать с отделами управления по указанным выше телефонам (с учетом режима приема)․
Статья подготовлена на основе открытых данных официального сайта администрации города Воронежа‚ нормативных правовых актов и СМИ по состоянию на ; Персональные данные сотрудников и контактные телефоны частично замаскированы (*) в целях защиты персональной информации․