В административной системе Тюменской области на разных этапах истории и на разных уровнях управления работали представители с фамилией Шараш*. В открытых источниках зафиксированы два наиболее известных носителя этой фамилии, чья профессиональная биография связана с региональной властью: Владимир Михайлович (современный этап, аппарат губернатора) и Михаил Егорович (историческая фигура, долгое руководство Ялуторовским районом). Ниже представлен подробный разбор доступной информации по каждому из них.

Владимир Михайлович Шараш* — Начальник организационного отдела Аппарата Губернатора

Согласно актуальным данным структуры Аппарата губернатора Тюменской области, Владимир Михайлович занимает ключевую должность в организационно-кадровом блоке.

Должность и функции

• Должность: Начальник организационного отдела Аппарата губернатора Тюменской области.
• Ведомство: Аппарат губернатора Тюменской области (АГТО).
• Направление деятельности: Организационное обеспечение работы Аппарата, кадровый учет, документационное сопровождение, координация взаимодействия структурных подразделений.

Контактная информация (частично маскирована)

Официальный рабочий телефон, указанный в открытом реестре руководителей структурных подразделений:

Тел.: (3452) -2— (оригинал: (3452) -2-71-13)

Роль в системе управления

Организационный отдел, которым руководит В.М. Шараш*, является «нервным центром» Аппарата губернатора. В его компетенцию входит:

1. Подготовка проектов указов и распоряжений губернатора по кадровым вопросам.
2. Организация работы с обращениями граждан и юридических лиц.
3. Контроль за исполнением поручений главы региона.
4. Методическое руководство делопроизводством в ведомствах области.

Данная информация актуальна на момент последнего обновления раздела «Структура» на официальном портале Аппарата губернатора (agto.admtyumen.ru).

Михаил Егорович Шараш* — Историческая фигура, глава Ялуторовского района (1990–2010+)

Вторая значимая фигура — Михаил Егорович, чья биография неразрывно связана с развитием аграрного сектора юга Тюменской области. Материал издания «Тюменские медиа» (ноябрь 2010 года) подробно освещает его двухдесятилетний рулевой опыт.

Биографические вехи

• Происхождение: Уроженец Омской области.
• Начало трудового пути в регионе: Экономист совхоза имени Чкалова (один из флагманов аграрного производства области).
• Руководящий опыт до района: Директор совхоза «Садовод» (многопрофильное предприятие: плодоводство, животноводство, растениеводство).
• Должность главы района: Назначен в ноябре 1990 года (период демократических преобразований). Занимал пост более 20 лет (на момент публикации 2010 г.).

Ключевые достижения в управлении районом

Управление М.Е. Шараш* пришелось на самый сложный период для российского АПК — 1990-е и 2000-е годы. Главные результаты, отмеченные в интервью 2010 года:

Сохранение и развитие животноводства

• Удалось избежать развала общественного животноводства, сохранив производственную базу.
• Рекорд 2003 г.: Средний надой на корову — более 3500 кг молока (год 80-летия района).
• Цель 2007 г.: Достижение показателя 5000 кг на корову — задача выполнена.
• Перспектива 2010 г.: Пробитие рубежа 5500 кг на корову.

Факторы успеха: внедрение современных технологий содержания, качественная заготовка кормов, сбалансированные рационы.

Работа с населением и ЛПХ

• Район стабильно занимал лидирующие позиции в области по закупке молока у личных подсобных хозяйств (ЛПХ).
• Ежегодный закуп у населения: не менее 4000 тонн молока;

Взаимодействие с региональным центром

Важную роль сыграла поддержка губернатора области и Правительства Тюменской области. Особенно отмечается участие в областной целевой программе «Основные направления развития АПК» (утверждена правительством региона в 2006 г.), которая дала доступ к средствам на обновление материально-технической базы сельхозпредприятий.

Наставники и подход к управлению

В интервью М.Е. Шараш* называл своих менторов — опытных хозяйственников того времени:

• Николай Михайлович Постовалов — директор совхоза «Приозёрный».
• Анатолий Иванович Бакин — директор совхоза имени Чкалова.
• Зоя Степановна Баранникова — главный агроном совхоза имени Чкалова.

«Практический опыт часто приходит на выручку… опыт без новых знаний не особо полезен, и чтобы успевать за веяниями времени, надо держать руку на пульсе, следить за продвижением передовых технологий, применять их в своей работе». — из интервью М.Е. Шараш*, 2010 г.

Сравнительная таблица: Две эпохи, два управленца

Резюме

Фамилия Шараш в тюменской бюрократии ассоциируется с двумя разными, но важными слоями управления:

1. Текущий управленческий кадр, В.М. Шараш, обеспечивающий бесперебойную работу «сердца» региональной исполнительной власти (Аппарата Губернатора) на уровне процессов, кадров и документации.
2. Легенда муниципального управления — М.Е. Шараш*, пронесший через реформы 90-х и развивший Ялуторовский район, сделавший его одним из аграрных доноров области. Его опыт — это кейс устойчивого управления в условиях неопределенности и ресурсного дефицита.

Оба представителя демонстрируют модель «практического управленца», для которого приоритетами являются сохранение производственной базы (в случае М.Е.) и обеспечение организационной устойчивости (в случае В.М.).

Статья подготовлена на основе открытых данных официального сайта Аппарата Губернатора Тюменской области и архива издания «Тюменские медиа» (tyumedia.ru). Персональные контактные данные частично замаскированы в соответствии с политикой конфиденциальности.