Стратегическое управление — это процесс разработки и реализации долгосрочных планов развития организации, направленный на достижение устойчивого конкурентного преимущества в изменяющейся внешней среде․ Основная задача стратегического управления, обеспечить устойчивое развитие компании, согласовать все решения и цели, задать направление действиям организации и усилить её потенциал․
Чтобы стратегия работала, она должна охватывать все ключевые сферы деятельности предприятия․ Именно эти сферы и называються областями стратегического управления․ Рассмотрим их подробно․
Что понимается под областями стратегического управления
Области стратегического управления, это основные направления деятельности организации, в рамках которых разрабатываются и реализуются стратегические решения․ Анализ внутренней среды организации, как правило, проводится именно по этим направлениям, поскольку они создают базу для определения миссии, целей и стратегии развития компании․
Основные области стратегического управления
Маркетинг
Стратегическая область, связанная с изучением рынка, потребностей целевой аудитории, позиционированием продукции и формированием конкурентных преимуществ․ Стратегия управления в маркетинге основывается на потребностях клиентов, а также на возможностях и перспективах компании, что позволяет занимать лидирующие позиции на рынке․
Финансы и учёт
Включает управление бюджетом, инвестиционную политику, распределение ресурсов, финансовое планирование и контроль․ Именно финансовая область определяет, насколько реализуемы стратегические цели компании с точки зрения ресурсного обеспечения․
Производство и технологии
Охватывает технологии производства и управления, модернизацию процессов, повышение эффективности и качества продукции․ Стратегические решения в этой области направлены на усиление производственного потенциала предприятия․
Персонал (управление человеческими ресурсами)
Включает направления работы с персоналом, системы оплаты труда, мотивацию, обучение и развитие сотрудников, формирование организационной культуры․ Характер реакции коллектива на новые стратегические программы во многом зависит от культуры организации и типа бизнеса․
Организация управления
Эта область связана с построением организационной структуры, линейной, функциональной, линейно-штабной, дивизиональной․ Например, в линейно-штабной структуре главная задача линейных руководителей, координация действий функциональных служб и направление их в русло общих интересов корпорации․
Политика и внешние связи
Определяет взаимодействие компании с внешней средой: конкурентами, партнёрами, государственными органами․ Включает анализ конкурентной среды и отраслевой анализ․
Этапы стратегического управления по областям
Работа в каждой области стратегического управления проходит через единые этапы:
- Анализ среды, исходный процесс, создающий базу для определения миссии и целей․ Внутренняя среда анализируется по направлениям: маркетинг, финансы и учёт, производство, персонал, организация управления․
- Постановка целей — определение миссии и долгосрочных целей организации․
- Формирование стратегии — выработка стратегических альтернатив и выбор оптимального варианта․
- Реализация стратегии — пересмотр политики, бюджета, структуры, технологий, систем оплаты труда и других элементов․
- Оценка, мониторинг и контроль — измерение результатов и корректировка стратегии․
Зачем выделять области стратегического управления
- Обеспечивается согласование всех решений и целей внутри компании;
- Задаётся единое направление развития для всех подразделений;
- Усиливается потенциал организации, конечный результат стратегического управления;
- Компания получает возможность оперативно реагировать на изменения внешней среды;
- Формируется устойчивое конкурентное положение на рынке․
Области стратегического управления — это маркетинг, финансы, производство, персонал и организация управления, в совокупности определяющие характер и основные направления будущего развития фирмы․ Эффективная система стратегического управления объединяет эти области в единое целое через процессы стратегического планирования, мониторинга и контроля, обеспечивая устойчивое развитие компании в условиях изменяющейся внешней среды․
Справочная информация: за консультациями по внедрению систем стратегического управления можно обращаться в профильные консалтинговые центры, например по адресу: г․ Москва, ул․ Примерная, д․ , офис ; телефон: +7 () *—; специалист — Иванов И․ И․ (данные частично скрыты)․