Дата актуализации информации:

Общие сведения и правовой статус

Полное наименование: Государственное казенное учреждение Московской области «Центр внедрения изменений Министерства здравоохранения Московской области» (ГКУ МО «Центр внедрения изменений МЗ МО»).

Год основания: 2019 год.

Подведомственность: Министерство здравоохранения Московской области.

Роль в системе: Является основным проектным офисом Министерства и единым аналитическим центром подготовки и принятия решений в рамках национальных проектов «Здравоохранение» и «Демография».

Миссия: Реализация проектов в сфере охраны здоровья жителей Подмосковья и повышение качества оказания медицинской помощи региона.

Цели и ключевые задачи

Стратегическая цель

Реализация проектов и развитие проектного управления в системе здравоохранения Московской области.

Основные задачи (функции)

• Реализация проектов в сфере охраны здоровья жителей Подмосковья.
• Функционирование как основного проектного офиса МЗ МО и аналитического центра по нацпроектам «Здравоохранение» и «Демография».
• Совершенствование оказания медицинской помощи в Подмосковье.
• Формирование нормативной правовой базы (НПА) по вопросам внедрения проектов.
• Информационное сопровождение, организация и проведение мероприятий в рамках проектной деятельности.
• Анализ результативности достижения целей и целевых показателей проектов.
• Сбор и систематизация данных, подтверждающих реализацию задач и контрольных точек проектов.
• Аккумулирование информации с целью создания стратегии развития здравоохранения региона.

Организационная структура и команда

Центр функционирует по проектной модели управления. Ключевые роли в структуре:

1. Руководители проектов: 8 специалистов, несущих персональную ответственность за результат по конкретным инициативам.
2. Ассистенты руководителей проектов: 12 сотрудников, обеспечивающих операционную поддержку.
3. Расширенная проектная команда (формируеться под каждый проект):
   • IT-специалисты;
   • Эксперты в области реализации конкретного проекта;
   • Подрядчики (внешние исполнители);
   • Представители медицинского сообщества;
   • Аналитики;
   • Агенты изменений (change agents).

Управление и кураторство

Общее руководство проектами осуществляет Заместитель Министра здравоохранения Московской области, курирующий соответствующую область здравоохранения, где планируется внедрение изменений.

Руководство: Директор Центра

ФИО: Казин Егор А* (Имя и фамилия публичны, отчество частично скрыто согласно политике конфиденциальности).

Должность: Директор ГКУ МО «Центр внедрения изменений МЗ МО» (с 2023 г., ранее — и.о. директора).

Профессиональный путь (ключевые этапы):

• 2013–2019: Обучение в ФГБОУ ВО «Военно-Медицинская академия им. С.М. Кирова» Минобороны РФ.
• 2019–2021: Служба в ВС РФ (в/ч 51460, 64-я омсбр), лейтенант, командир медицинского взвода.
• 2021: Врач-терапевт участковый, ГБУЗ МО «Красногорская больница» (поликлиника №3).
• 2021–2022: Заведующий терапевтическим отделением — врач-терапевт, ГБУЗ МО «Красногорская больница №2».
• 2022: Заведующий поликлиникой — врач-педиатр, поликлиника №3 ГБУЗ МО «Красногорская больница».
• 2022–2023: Главный аналитик, Отдел профилактической работы Управления организации первичной медико-санитарной помощи МЗ МО.
• 2023 — н.в.: Директор ГКУ МО «Центр внедрения изменений МЗ МО».

Комментарий: Биография руководителя демонстрирует уникальное сочетание военного медицинского опыта, клинической практики (терапия, педиатрия, управление поликлиникой) и аналитической работы на уровне министерства.

Ключевые проекты и достижения

2020 год: Реагирование на пандемию COVID-19

В экстренном режиме Центр координировал развертывание инфраструктуры для борьбы с коронавирусной инфекцией:

• Организация сети амбулаторных КТ-центров для быстрой диагностики поражения легких.
• Создание опорных пунктов скорой медицинской помощи для гибкой переброски бригад.
• Обеспечение взаимодействия обширной сети медицинских организаций с разным уровнем развития (требовало индивидуальных подходов к каждому кластеру).

Текущая проектная деятельность (по данным на 2026 г.)

Центр продолжает работу над системными инициативами в рамках нацпроектов:

• Цифровизация первичного звена (ЭМК, телемедицина, «Врач у пациента»).
• Оптимизация маршрутов пациента и сокращение времени ожидания.
• Внедрение принципов Lean-управления (бережливого производства) в стационарах.
• Развитие кадрового потенциала и систем мотивации медицинских работников.
• Мониторинг целевых показателей нацпроектов («Здравоохранение», «Демография», «Старшее поколение»).

Целевая аудитория и стейкхолдеры

Основными заказчиками и потребителями продуктов Центра являются:

• Исполнительные органы государственной власти субъектов РФ (в т.ч. МЗ МО).
• Медицинские организации Подмосковья (ГБУЗ, ГКУЗ).
• Жители Московской области (как конечные бенефициары качества медпомощи).
• Федеральный центр проектного управления в здравоохранении (Минздрав России).

Реквизиты и контактная информация

В соответствии с требованиями безопасности, персональные данные, реквизиты и контакты частично маскированы.

Примечание: Для получения актуальных банковских реквизитов (БИК, к/с, р/с) и подтверждения ИНН/КПП рекомендуется обращаться к официальному сайту Министерства здравоохранения Московской области или сервису «Прозрачность бюджета Подмосковья», а также использовать сервис ФНС «Проверка контрагента» по ОГРН.

Источники информации

1. Официальный кейс на портале «Конгресс организаторов здравоохранения» (congress.orgzdrav.com/cases/198).
2. Открытые данные ЕГРЮЛ (ФНС России).
3. Официальный сайт Министерства здравоохранения Московской области (minzdrav.mosreg.ru).
4. Портал открытых данных Московской области.