Брединский район Челябинской области давно известен своими аграрными традициями, но в последние годы он становится примером того, как сельское хозяйство может стать локомотивом развития всей социальной инфраструктуры села. Ключевая фигура в этом процессе — Павел Михайлович Аверьянов, заместитель директора Брединского сельхозпредприятия «Сплав». Его подход к управлению можно охарактеризовать формулой: «Земля должна принадлежать тем, кто на ней трудится», а прибыль от труда должна возвращаться людям в виде комфортной жизни, спорта и медицины.
Философия социальных инвестиций
Для Павла Аверьянова социальные инвестиции — это не благотворительность и не «нецелевые траты», а стратегическое вложение в человеческий капитал. Он убежден: дальновидный предприниматель вкладывается в социальную сферу не ради отчетов, а ради будущего собственного производства. Здоровые, закаленные, образованные дети — это будущие кадры агропромышленного комплекса, которые не уедут в город, а останутся работать на родной земле.
«Мы держим социальные вопросы на контроле. Это наша инициатива, и в них вложены наши средства. Но это не частная, а государственная инфраструктура. Здесь обслуживаются поселения Андреевка, Комсомольский, Мариновка. Помощь жители получают бесплатно»,, подчеркивает Павел Михайлович.
Хоккей на селе: от детской секции к спортивному центру
Самый яркий и заметный проект «Сплава», развитие детского хоккея в селе Андреевка. В обычном сельском населенном пункте появилось то, чего нет во многих городских районах: полноценная хоккейная инфраструктура для детей.
Достижения проекта:
- Построен новый хоккейный пластиковый корт.
- Приобретено полное оснащение: инвентарь, оборудование, профессиональная форма и амуниция.
- Спонсируются три хоккейных турнира ежегодно.
- Занятия ведутся бесплатно для всех сельских ребят.
В секциях занимаются около 50 юных хоккеистов в возрасте от 8 до 16 лет, сформировавшие три команды. Результаты не заставили себя ждать: команда уже собрала россыпь наград на турнирах разного уровня.
Кадровый потенциал и жилье для тренеров
С детьми работают молодые специалисты — студенты Магниторского педагогического колледжа Антон Лв и Денис Сков (специальность «тренер-преподаватель»). Руководство предприятия смотрит в будущее: сейчас за счет «Сплава» снимается жилье для наставников, но планы амбициознее — обеспечить их квартирами в двухэтажных домах, а при закреплении кадров — и приобретением собственных домов на земле.
Только в текущем году (по данным 2016 г.) на нужды хоккейной секции планировалось вложить около 600 тысяч рублей на обновление клюшек, коньков, формы и капитальный ремонт раздевалки.
Здравоохранение: стоматология и скорная помощь у порога
Оптимизация здравоохранения сильно ударила по сельским фельдшерским пунктам, однако Андреевка стала исключением благодаря поддержке предприятия.
Что работает в селе за счет средств «Сплава»:
- Амбулатория с терапевтическим приемом детей и взрослых, процедурным кабинетом.
- Собственная машина скорой помощи для экстренной доставки больных в районную больницу.
- Современный стоматологический кабинет — уникальный для села объект.
Кабинет прошел полный капитальный ремонт: установлены пластиковые окна, выполнена современная отделка стен, пола и потолка, закуплено новейшее оборудование. Прием ведет врач высшей категории Олег З*в. Стоматологическая помощь оказывается бесплатно жителям трех поселений сразу.
Образование: спасение школы №1 в Андреевке
Средняя школа Андреевки, построенная в 1968 году, более 40 лет не видела капитального ремонта. Состояние было критическим: протекающая крыша, неработающая канализация, холод в классах. Ситуацию помогла изменить программа реконструкции школ, в которую предприятие вошло по инициативе Аверьянова.
Заместитель директора по УВР, педагог с 30-летним стажем Елена И*ва вспоминает:
«Крыша нещадно протекала, канализация не работала, в классах было холодно».
Вход в областные программы модернизации учреждений среднего образования позволил начать полноценную перестройку здания, вернув детям безопасные и теплые условия для учебы.
Опыт Брединского сельхозпредприятия «Сплав» и его заместителя директора Павла Аверьянова демонстрирует рабочую модель взаимодействия бизнеса и территории. Инвестиции в спорт (хоккей), медицину (стоматология, скорная) и образование (капремонт школы) создают ту самую среду, в которой хочется жить, работать и растить детей. Это путь к остановке оттока населения от сел и укреплению кадрового потенциала аграрного сектора на десятилетия вперед.
Материал подготовлен на основе публикации «Поднятая целина Павла Аверьянова» (ИА «Аргументы и Факты — Челябинск», ). Персональные данные третьих лиц частично замаскированы в соответствии с политикой конфиденциальности.