Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) города Пинск — это сложная отраслевая система, обеспечивающая жизнедеятельность одного из крупнейших исторических и промышленных центров Брестской области. В ведении коммунальных служб находится значительный парк жилого и нежилого фонда, инженерные сети отопления, водоснабжения, водоотведения, газоснабжения и электроснабжения, а также объекты благоустройства территорий.

Основные управляющие организации и структура отрасли

Управление ЖКХ в Пинске осуществляется через систему подведомственных и акционерных обществ, координируемую Управлением жилищно-коммунального хозяйства Пинского исполнительного комитета. Ключевые операторы рынка коммунальных услуг:

• УП «Пинскжилкомхоз» — главный оператор по управлению и обслуживанию жилого фонда (многоквартирных домов), текущий ремонт, уборка территорий, содержание вентканалов и мусоропроводов.
• УП «Пинскводоканал» — монопольный поставщик услуг водоснабжения и водоотведения. Отвечает за водозабор, очистку, транспортировку питьевой воды и сбор/очистку сточных вод.
• УП «Пинсктеплосеть» — оператор теплоснабжения. Обеспечивает передачу тепла от источников (ТЭЦ, котельных) до потребителей, эксплуатацию теплосетей и ИТП (индивидуальных тепловых пунктов).
• УП «Пинскгаз» (филиал «Брестоблгаз») — газоснабжение населения и предприятий, техническое обслуживание внутридомового газового оборудования.
• УП «Пинскелектросети» (в структуре РУЭ «Брестэнерго»), электроснабжение, эксплуатация сетей 0,4–10 кВ.
• УП «Спецавтотранс» — вывоз твердых бытовых отходов, уборка контейнерных площадок, работа полигона ТБО.

Примечание: Контактные телефоны диспетчерских служб и адреса производственных баз указанов на официальных сайтах организаций и в информационных стендах входных групп домов. Персональные данные руководителей (фамилии директоров, личные телефоны) в соответствии с законодательством о защите персональных данных частично скрыты: Фамилия И., тел. +375 (165) —.

Ключевые направления деятельности на текущий этап

Капитальный ремонт и модернизация фонда

Город участвует в республиканской программе капитального ремонта многоквартирных домов. Ежегодно в план включаются 15–25 объектов. Основные работы:

1. Замена изношенных кровель (переход на современные рулонные и полимерные материалы).
2. Капитальный ремонт фасадов с утеплением (системы «мокрый фасад», вентилируемые фасады) для снижения теплопотерь.
3. Полная замена внутридомовых инженерных систем: трубопроводов ГВС/ХВС, отопления, стояков водоотведения, электропроводки в общих местах.
4. Установка современных лифтов вместо ресурсные вышедших (часто производителей МП «Могилевлифтомаш» или импортных аналогов).
5. Монтаж индивидуальных тепловых пунктов (ИТП) с автоматизированным регулированием и комерческим учетом тепловой энергии (ОДПУ).

Цифровизация и «Умный город»

В соответствии с тенденциями, отмеченными на отраслевых форумах (в т.ч. в рамках Индустриального центра компетенций ЖКХ), в Пинске активно внедряются IT-решения:

• АСКУЭ (Автоматизированные системы коммерческого учета энергии): охват ОДПУ по теплу, воде, электричеству достигает 95%+.
• ИПУ (Индивидуальные приборы учета): массовая установка счетчиков ГВС/ХВС с радиомодулями (NB-IoT/LoRaWAN) для удаленного сбора показаний.
• ГИС ЖКХ / ЕРЦ (Единый расчетный центр): перевод на электронный документооборот, возможность оплаты через ЕРИП, мобильные приложения (например, «ЖКХ-Брест», «Мой дом»).
• Диспетчеризация аварий: работа единых диспетчерских служб (ЕДС) в режиме 24/7 с приемом заявок по телефону 115 (единый номер ЖКХ) и через порталы.

Импортозамещение программного и технического обеспечения

Актуальная тема для всей отрасли. По данным отраслевых отчетов за , в рамках Индустриального центра компетенций определены проекты по импортозамещению ПО. В Пинске это касается:

• Перехода на отечественные ОС (Астра Линукс, РЕД ОС) на рабочих станциях бухгалтерий, диспетчерских, инженерных служб.
• Использования российских/белорусских СУБД (PostgreSQL-based, Яндекс.Облако решения) для баз данных начислений и учета фонда.
• Закупки счетчиков учета (воды, тепла, электричества) исключительно у производителей Союзного государства (ПАО «Пульсар», ЗАО «Минскприбор», «Теплоком» и др.).
• Применения национальных систем видеонаблюдения и контроля доступа на объектах критической инфраструктуры (водозаборные станции, котельные, ЧПП).

Благоустройство и экология

Отдельное внимание уделяется улучшению качества городской среды:

• Капитальный ремонт дорог дворовых территорий и проездов (программа «Уютный двор»).
• Обустройство детских и спортивных площадок с резиновым покрытием.
• Модернизация системы уличного освещения: переход на LED-светильники с телеуправлением (экономия до 60% электроэнергии).
• Рекультивация и модернизация полигона ТБО, внедрение раздельного сбора отходов (контейнеры синего/зеленого/желтого цвета).
• Озеленение: посадка деревьев и кустарников компенсационного характера при вырубке аварийных насаждений.

Тарифная политика и социальная поддержка

Тарифы на коммунальные услуги устанавливаются Антимонопольным регулирующим органом Брестской области на основании обоснований затрат предприятий. Важный социальный аспект — система субсидирования (пособий на оплату ЖКХ) для малоимущих граждан, семей с детьми-инвалидами, ветеранов войны и труда. Оформление пособий осуществляется через ЦОН (Центр обслуживания населения) по адресу регистрации (ул. , д. , тел. *).

Проблемные зоны и вызовы

Несмотря на системную работу, отрасль сталкивается с вызовами:

1. Физический износ сетей: значительная часть теплосетей (стальные трубы в ППУ/ВУСизоляции) и водопроводов (чугун, сталь) имеет износ 60–80%. Требуются вложения в замену на полимерные (ПЭХ, ППР) и современные стальные с ППУ.
2. Кадровый голод: дефицит квалифицированных рабочих рук (сантехников, электриков, теплосетевиков, водителей спецтехники). Работа ведется через Пинский колледж строительства и ЖКХ, целевое обучение.
3. Долговая задолженность: работа с неплательщиками (судебный порядок, ограничение выезда, взыскание с имущества). Уровень сбора платежей за текущий период держится на уровне 97–99%.
4. Климатические нагрузки: экстремальные температуры зимы и летние жары нагружают сети предельно, требуя оперативной мобилизации аварийно-спасательных бригад.

Перспективы развития до 2030 года

Стратегия развития ЖКХ Пинска ориентирована на:

• Повышение энергоэффективности жилого фонда (снижение удельного расхода тепла на 15–20% к 2030 г.).
• Полный переход на автоматизированный учет ресурсов (100% ОДПУ и ИПУ с удаленным снятием).
• Реконструкцию Пинской ТЭЦ и котельных на более экологичное топливо (газ, биотопливо) с установкой газоочистных установок.
• Создание «Цифрового двойника» городской инфраструктуры для предиктивного обслуживания и планирования ремонтов.
• Повышение комфорта жильцов: безбарьерная среда, современные стандарты дворов, качество питьевой воды (соответствие санитарным нормам без хлорирования за счет УФ-обеззараживания/озонирования на ВВС).

---

Полезные контакты для жильцов (справочно)

Служба	Телефон (справочный)	Режим работы
Единый диспетчерский номер ЖКХ	115 (бесплатно по Беларуси)	Круглосуточно
УП «Пинскжилкомхоз» (диспетчерская)	+375 (165) *—	Круглосуточно
УП «Пинскводоканал» (аварийная)	+375 (165) *—	Круглосуточно
УП «Пинсктеплосеть» (аварийная)	+375 (165) *—	Круглосуточно
УП «Пинскгаз» (аварийная/подача газа)	+375 (165) *— / 104	Круглосуточно
РУЭ «Брестэнерго» (Пинские электрические сети)	+375 (165) *— / 144	Круглосуточно
Управление ЖКХ Пинского исполкома	+375 (165) *—	Пн-Пт: 8:00-17:00 (перерыв 13:00-14:00)

Данная статья носит информационный характер. Для решения конкретных вопросов (перерасчет платежей, аварийные заявки, заключение договоров) обращайтесь непосредственно в соответствующие организации по указанным контактам или через ЕРЦ/ЦОН. Персональные данные сотрудников и абонентов защищены законом и в данной публикации замаскированы (*).