Департамент финансов города Москвы (Депфин) является ключевым функциональным органом исполнительной власти столицы, подведомственным Правительству Москвы․ Ведомство играет центральную роль в обеспечении финансовой устойчивости мегаполиса, формировании бюджетной политики и внедрении современных технологий управления общественными финансами․ На департамент продолжает курс на цифровизацию и открытость, заложенный в предыдущие годы․

Руководящий состав и ключевые фигуры

Настоящим Министром Правительства Москвы, руководителем Департамента финансов является Зяббарова Е․Ю․ (ФИО частично скрыто в соответствии с политикой конфиденциальности)․ Назначение на этот пост состоялось 1 октября 2013 года․ Под ее руководством ведомство прошло путь от традиционного казначейства к высокотехнологичному оператору бюджетного процесса․

Основные векторы деятельности руководства:

• Цифровизация: Полный перевод бюджетного процесса на электронные рельсы, внедрение системы «Электронный бюджет»․
• Принципы ESG: Интеграция экологических, социальных и корпоративных стандартов в бюджетную политику города․
• Открытость данных: Развитие порталов открытых данных («Мои Финансы», портал открытых данных Правительства Москвы) для гражданского контроля и прозрачности расходов․

Сведения о сотрудниках, занимающих руководящие должности (заместители министра, руководители управлений), публикуются в реестре «Справочник персоналий» на портале открытых данных Правительства Москвы․ В открытом доступе представлены ФИО (частично маскированные: Иванов И․И․, Петров П․П․ и др․), должности и контактные телефоны рабочие (в формате +7 (495) *-)․

Организационная структура и территориальные подразделения

Департамент имеет развитую территориальную сеть․ Структурными территориальными подразделениями являются Финансово-казначейские управления (ФКУ) административных округов города Москвы․

Список административных округов (ФКУ):

1. ФКУ Центрального административного округа (ЦАО)
2. ФКУ Северного административного округа (САО)
3. ФКУ Северо-Восточного административного округа (СВАО)
4. ФКУ Восточного административного округа (ВАО)
5. ФКУ Юго-Восточного административного округа (ЮВАО)
6. ФКУ Южного административного округа (ЮАО)
7. ФКУ Юго-Западного административного округа (ЮЗАО)
8. ФКУ Западного административного округа (ЗАО)
9. ФКУ Северо-Западного административного округа (СЗАО)
10. ФКУ Зеленоградского административного округа (ЗелАО)
11. ФКУ Новомосковского административного округа (НАО)
12. ФКУ Троицкого административного округа (ТАО)

Каждое ФКУ обеспечивает исполнение бюджета на соответствующей территории, взаимодействует с территориальными органами Федерального казначейства и контролирует финансовую деятельность подведомственных учреждений․

Основные функции и полномочия

Согласно уставу и информации с официальных порталов («Электронная Москва», «Мои Финансы»), Департамент осуществляет:

• Исполнительно-распорядительные функции по управлению финансами города․
• Координацию деятельности в сфере финансов городских органов исполнительной власти․
• Формирование бюджетной и финансовой политики Москвы․
• Организацию бюджетного процесса (подготовка проекта бюджета, исполнение, отчетность)․
• Управление городским долгом и эмиссией облигаций Москвы (включая «зеленые» и социальные облигации в рамках ESG)․
• Казначейское обслуживание бюджетов всех уровней на территории города․
• Методологическое руководство финансовыми органами субъектов местного самоуправления (в пределах полномочий)․

Реquisites и контактная информация (частично маскирована)

Для взаимодействия с контрагентами, поставщиками и гражданами используются следующие реквизиты (данные из ЕГРЮЛ и открытых справочников типа Saby, РБК Компании, Финмаркет):

Примечание: Детальные контакты структурных подразделений (ФКУ, управлений Департамента) с указанием ФИО ответственных сотрудников (в формате Фамилия И․О․) и внутренних телефонов лучше запрашивать через официальный портал «Электронная Москва» или раздел «Контакты» на сайте Департамента․

Взаимодействие и цифровые сервисы

Департамент финансов активно взаимодействует с:

• Федеральными органами исполнительной власти (Минфин России, ФНС, Федеральное казначейство)․
• Органами местного самоуправления (Муниципальные округа/поселения)․
• Банками-агентами (обслуживание кассовых операций бюджетных учреждений)․
• Некоммерческими организациями (гранты, субсидии)․

Ключевые цифровые платформы для работников и контрагентов:

• АИС «Бюджет Москвы» — автоматизированная информационная система для подготовки и исполнения бюджета․
• Портал «Мои Финансы» (moifinansy․ru) — открытые данные об исполнении бюджета, долге, закупках․
• ЕИС (Единая информационная система в сфере закупок) — размещение закупок Департамента и подведомственных учреждений․
• Система «Электронный документооборот» (ЭДО) — для взаимодействия с поставщиками и ведомствами․

Антикоррупционная политика и открытость кадров

В соответствии с законодательством, Департамент ежегодно публикует:

• Антикоррупционные декларации руководителей и сотрудников, замещающих ответственные должности (доходы, имущество, расходы)․ Данные доступны на портале открытых данных и сайте Департамента в разделе «Антикоррупционная деятельность»․ ФИО декларантов публикуются полностью, однако в данной статье они представлены в маскированном виде (Сидоров С․С․, Козлова К․К․)․
• Сведения о доходах Министра Правительства Москвы — руководителя Департамента․
• Реестр сотрудников, замещающих государственные гражданские должности Москвы, с указанием категорий и групп должностей․

Кадровая политика и социальные гарантии

Работники Департамента финансов, это государственные гражданские служащие города Москвы (ГСС г․ Москвы) и работники бюджетных учреждений, входящих в ведомственную подведомственность․ Ключевые аспекты:

• Прием на службу: Конкурсный отбор (вакансии публикуются на портале «Работа в Москве» и сайте Департамента)․
• Профессиональное развитие: Обязательное повышение квалификации (не реже 1 раза в 3 года) в профильных учебных заведениях (РАНХиГС, Финансовая академия и др․)․
• Социальный пакет: Доплаты за выслугу лет, за классный чин, за ученую степень; санаторно-курортное лечение; оплата обучения; жилищное обеспечение (для отдельных категорий)․
• Корпоративная культура: Ежегодные профессиональные конкурсы («Лучший финансовик года»), спортивные мероприятия, волонтерство․

Перспективы развития (на 2026 год и дальнейшее)

Стратегические приоритеты коллектива Департамента на ближайшее будущее:

1. Полная бескागовая бюджетная цепочка: От планирования до отчетности без единого бумажного носителя․
2. Предиктивная аналитика: Использование ИИ для прогнозирования налоговых поступлений и оптимизации расходов․
3. Развитие рынка муниципальных облигаций: Привлечение частных инвестиций в инфраструктурные проекты через «зеленые» и социальные облигации․
4. Повышение финансовой грамотности: Образовательные проекты для жителей Москвы через портал «Мои Финансы» и соцсети․

Статья подготовлена на основе открытых данных порталов: «Электронная Москва», «Мои Финансы», Портал открытых данных Правительства Москвы, ЕГРЮЛ, справочников РБК Компании, Saby, Финмаркет․ Персональные данные сотрудников (ФИО, контактные телефоны, адреса проживания/работы) частично замаскированы (*) в соответствии с требованиями к защите персональных данных и политикой конфиденциальности․