Проект «Родные города», это флагманская программа социальных инвестиций ПАО «Газпром нефть», направленная на комплексное развитие территорий присутствия компании. Запущенная в 2018 году, инициатива стала продолжением и масштабированием ранее существовавших локальных программ поддержки регионов. Ключевая цель — улучшение качества жизни жителей, развитие социальной инфраструктуры и поддержка инициатив, предлагаемых самими жителями городов.
История и эволюция программы
До 2018 года компания реализовывала несколько раздельных программ (например, «Родной город» в Омске, «Наш город» в других регионах). Решение об объединении их под единым брендом «Родные города» позволило:
- Унифицировать подходы к отбору и финансированию проектов.
- Повысить прозрачность процедур конкурсного отбора.
- Масштабировать лучшие практики на все регионы присутствия.
- Создать единую платформу для взаимодействия с местными администрациями и НКО.
На текущий момент программа охватывает более 20 городов и районов в субъектах Российской Федерации (Тюменская, Омская, Новосибирская, Томская области, ЯНАО, ХМАО-Югра, Санкт-Петербург, Москва и др.).
Ключевые направления финансирования
Социальные инвестиции в рамках «Родных городов» распределяются по четырем основным направлениям (трекам), которые ежегодно корректируются в зависимости от приоритетов регионов:
Комфортная городская среда
Самый масштабный по объему финансирования трек. Включает:
- Благоустройство дворов, парков, набережных и скверов.
- Создание современных игровых и спортивных кластеров (включая инклюзивные).
- Ремонт и реконструкцию объектов культуры и досуга (ДК, библиотеки, музеи).
- Освещение и озеленение территорий.
Пример: В (Тюменская обл.) при поддержке программы полностью реорганизован центральный парк культуры и отдыха, установлены современные малые архитектурные формы и организована доступная среда для маломобильных групп населения.
Поддержка образования и науки
Направлено на формирование кадрового потенциала регионов и поддержку талантливой молодежи:
- Оборудование лабораторий, кванториумов, IT-классов в школах.
- Грантовые конкурсы для учителей и школьников («Учитель-новатор», «Научные каникулы»).
- Поддержка профильных классов с углубленным изучением физики, математики, химии, робототехники.
- Стипендиальные программы для студентов профильных вузов (ТюмГУ, ОмГУ, СПбГУ и др.).
Социальная поддержка и здоровье
Проекты, адресовано уязвимым группам населения и развитию медицины:
- Закупка высокотехнологичного медицинского оборудования для городских больниц (МРТ, КТ, ангиографы).
- Программы ранней помощи детям с особенностями развития.
- Поддержка ветеранов нефтяной отрасли и трудового фронта.
- Развитие паллиативной помощи и мобильных бригад.
Культура, спорт и сохранение исторической памяти
- Фестивали, конкурсы, творческие мастерские.
- Ремонт спортивных объектов (ФОК, стадионы, ледовые дворцы).
- Проекты по оцифровке архивов, восстановлению памятников истории нефтяной отрасли.
- Поддержка национальных культур и языков коренных малочисленных народов Севера (в арктических регионах присутствия).
Механика работы: Конкурс «Формула добрых дел»
С 2020 года основным инструментом отбора проектов стал ежегодный конкурс социальных инициатив «Формула добрых дел». Это переключило парадигму с «топ-дауна» (компания решает, что нужно городу) на «боттом-ап» (жители предлагают идеи).
Этапы конкурса:
- Подача заявок: Физические лица, НКО, образовательные и медицинские учреждения, органы местного самоуправления подают заявки на цифровой платформе (сайт программы).
- Экспертиза: Проверка соответствия критериям (социальная значимость, реализуемость, бюджетная обоснованность, командный состав).
- Голосование жителей: Ключевой этап. Пройденные экспертизу проекты выкладываются на публичное голосование на портале. Жители города голосуют за те инициативы, которые считают наиболее нужными.
Важно: Компания не просто выдает деньги, а оказывает менторскую поддержку: кураторы из департамента устойчивого развития помогают победителям с закупками, отчетностью, PR-поддержкой и взаимодействием с администрацией.
География и масштаб влияния (статистика за годы работы)
По итогам 2018–2023 гг. (по данным открытых отчетов компании об устойчивом развитии):
- Всего реализовано более социальных проектов.
- Общий объем социальных инвестиций по программе превысил млрд рублей.
- Охват аудитории (бенефициаров) — более млн человек.
- Привлечено софинансирования от бюджетов регионов и других бизнес-партнеров — более млрд рублей (эффект левериджа ~1:3).
Примеры флагманских проектов по регионам:
| Регион / Город | Ключевой проект | Описание результата |
|---|---|---|
| Омск | Парк «Зеленая роща», Центр одаренных детей | Создан крупнейший ландшафтный парк за Уралью; открыт современный центр для работы с талантливыми школьниками. |
| Тюмень / Тюменский район | Благоустройство набережной Туры, «Кванториум» | Формирование новой точки притяжения для жителей; доступ к высокотехнологичному образованию для детей районов. |
| Новый Уренгой / ЯНАО | Медицинские модули, арктический вектор | Поставка реанимобилей, оборудование перинатального центра, поддержка коренных народов (оленеводство, языки). |
| Санкт-Петербург | Реставрация исторических фасадов, поддержка музеев | Сохранение культурного наследия; гранты музеям на создание инклюзивных экскурсий. |
| Новосибирск / Ишим / Надым и др. | Дворовые клубы, инклюзивные площадки | Точечное благоустройство по запросам ТОСов и советов многоквартирных домов. |
Взаимодействие с заинтересованными сторонами (Стейкхолдерами)
Успех программы строится на модели PPP (Public-Private Partnership) и трехстороннем диалоге:
Органы местного самоуправления (Администрации городов/районов)
- Утверждают перечень приоритетных территорий для благоустройства.
- Обеспечивают софинансирование (проектирование, коммуникации, содержание объектов после сдачи).
- Назначают ответственных кураторов из департаментов архитектуры, образования, культуры.
Некоммерческие организации (НКО) и ТОС
- Главные генераторы идей на конкурсе «Формула добрых дел».
- Исполнители грантовых проектов (социальные НКО, волонтерские центры).
- Получают бесплатные обучения по грантописанию, управлению проектами, бухгалтерии (школа «Формула добрых дел»).
Жители (Инструменты участия)
- Цифровая платформа: Голосование за проекты, мониторинг этапов реализации (фотоотчеты, карта проектов).
- Общественные слушания: Проведение встреч с жителями на этапе проектирования парков/дворов (сессии совместного проектирования).
- Обратная связь: Горячая линия и чат-боты для сообщения о проблемах на реализуемых объектах (телефон: , email: ).
Отчетность и прозрачность
«Газпром нефть» публикует данные по программе в нескольких официальных источниках:
- Ежегодный отчет об устойчивом развитии (раздел «Социальная политика», «Взаимодействие с сообществами»).
- Сайт программы: * (карта проектов с фото «до/после», финансовыми показателями, статусами исполнения).
- Отчеты о результатах конкурса «Формула добрых дел» (перечни победителей по годам и городам).
- Верификация данных независимым аудитором (в рамках верификации нефинансовой отчетности по стандарту GRI / AA1000).
Персональные данные бенефициаров, контактные телефоны кураторов проектов в регионах, адреса конкретных объектов на стадии проектирования (до утверждения градостроительной документации) в открытых источниках маскируются или обобщаются в соответствии с политикой конфиденциальности компании и 152-ФЗ.
Вызовы и планы развития
На текущем этапе (стратегия до 2025–2030 гг.) компания выделяет ключевые вектор развития программы:
- Цифровизация управления: Внедрение BIM-моделирования для объектов благоустройства, автоматизация отчетности грантополучателей.
- Фокус на «Человеческом капитале»: Смещение акцента с капитального строительства на программы развития компетенций (профориентация, поддержка предпринимательства, менторство).
- Климатическая адаптация: Проекты по устойчивому развитию городов (управление стоками, затенение, посадка климатоустойчивых пород деревьев).
- Масштабирование лучших практик: Репликация успешных моделей (например, модель «Дворового клуба» или «Мобильного кванториума») в новые города присутствия при входе на новые активы.
Программа «Родные города» «Газпром нефть» представляет собой зрелую модель корпоративной социальной ответственности, вышедшую за рамки филантропии в сторону стратегических социальных инвестиций. Ключевые успехи — создание прозрачного конкурсного механизма («Формула добрых дел»), достижение высокого коэффициента софинансирования от бюджетов и формирование культуры партнерства между бизнесом, властью и гражданским обществом.
Дальнейшая эффективность программы будет зависеть от способности компании сохранять баланс между масштабированием типовых решений и гибкостью в учете уникальных потребностей каждого из «родных городов», а также от качества пост-проектного сопровождения (эксплуатации и программного наполнения) созданных объектов.
Данная статья подготовлена на основе открытых данных отчетов ПАО «Газпром нефть» об устойчивом развитии за 2018–2023 гг., материалов официального сайта программы «Родные города» и публичных выступлений руководителей департамента устойчивого развития компании. Контактные данные ответственных лиц в регионах, внутренние номера телефонов и персональные адреса бенефициаров скрыты в соответствии с требованиями безопасности и законодательства о персональных данных.