Дата публикации:
Строительная отрасль России сегодня переживает острый дефицит кадров. Об этом неоднократно заявляли представители правительства, в т.ч. вице-премьер Марат Хуснуллин на коллегии Минстроя РФ. В этих условиях грамотно составленный план мобилизации трудовых ресурсов становится ключевым инструментом для строительных компаний любого масштаба.
Что такое план мобилизации трудовых ресурсов
План мобилизации трудовых ресурсов, это заранее намеченная последовательность действий по привлечению, распределению и удержанию рабочей силы на строительных объектах, с описанием сроков и обстоятельств выполнения каждого этапа. Он является частью общего календарного плана строительства и тесно связан с графиком производства работ.
Цели и задачи плана
- Обеспечение строительных объектов квалифицированными кадрами в нужные сроки;
- Сокращение простоев из-за нехватки рабочих;
- Оптимизация затрат на фонд оплаты труда;
- Планирование потребности в жилье, питании и транспорте для вахтовых работников;
- Снижение текучести кадров.
Основные этапы составления плана
Анализ потребности в кадрах
На основе календарного плана строительства определяется, какие специальности и в каком количестве потребуются на каждом этапе: земляные работы, монтаж конструкций, отделка, инженерные сети.
Оценка имеющихся ресурсов
Проводится аудит штатных сотрудников: их квалификация, загрузка, готовность к командировкам и вахтовой работе.
Привлечение внешних ресурсов
- Размещение вакансий на специализированных площадках;
- Сотрудничество с кадровыми агентствами;
- Привлечение субподрядных организаций;
- Работа с профильными учебными заведениями (колледжи, техникумы);
- Легальное привлечение иностранной рабочей силы с оформлением всех разрешений.
Организация условий труда и быта
Для вахтового метода необходимо предусмотреть: вахтовые поселки, питание, транспортную логистику, медицинское обеспечение.
Обучение и повышение квалификации
План должен включать программы переподготовки рабочих под дефицитные специальности — это снижает зависимость от внешнего рынка труда.
Мотивация и удержание
- Конкурентная заработная плата и премии за выполнение плана;
- Социальный пакет;
- Карьерный рост внутри компании.
Пример структуры плана (шаблон)
- Раздел 1. Общая характеристика объекта и сроки строительства;
- Раздел 2. Расчет потребности в рабочих по специальностям и месяцам;
- Раздел 3. Источники покрытия потребности (штат, найм, субподряд);
- Раздел 4. График мобилизации (когда и сколько человек выводится на объект);
- Раздел 5. Бюджет на персонал;
- Раздел 6. Риски и резервные варианты (буфер по срокам и кадрам).
Типичные ошибки при составлении
- Отсутствие резерва («буфера») на случай увольнений и болезней;
- Нереалистичные сроки мобилизации;
- Игнорирование сезонности рынка труда;
- Недооценка затрат на бытовое обеспечение вахтовиков.
Контакты для консультаций (пример оформления)
Отдел кадров ГК «СтройРесурс»: г. Москва, ул. Строителей, д. 1
Телефон: +7 (4) —
Руководитель департамента: Иванов А. П.
E-mail: hr**@stroyresurs.ru
В условиях дефицита кадров в строительной отрасли план мобилизации трудовых ресурсов перестает быть формальностью и становится стратегическим документом. Компании, которые системно подходят к планированию персонала, закладывают буферы и инвестируют в обучение, получают устойчивое конкурентное преимущество и выполняют проекты в срок.