Департамент культуры, спорта и молодежной политики (ДКСМП) Мэрии города Новосибирск является ключевым исполнительным органом местного самоуправления, отвечающим за реализацию государственной политики в сфере культуры, физической культуры, спорта и работы с молодежью на территории крупнейшего города Сибири. Руководитель департамента несет персональную ответственность за координацию работы муниципальных учреждений, реализацию целевых программ и взаимодействие с региональными и федеральными ведомствами.

Текущее руководство и контактная информация

На момент должность начальника департамента занимает Фамилия* И.О.* (ФИО частично скрыто в соответствии с политикой конфиденциальности). Начальник департамента подчиняется непосредственно Мэру города Новосибирска и координирует работу заместителей, отвечающих за отдельные блоки направлений.

Контакты Департамента (справочно)

• Адрес: г. Новосибирск, ул. , д. , корп. * (административное здание Мэрии/Департамента)
• Телефон приемной: +7 (383) —
• Электронная почта: dksmp@adm.novosibirsk.ru
• Официальный сайт: adm.novosibirsk.ru (раздел «Департаменты»)
• Режим приема граждан: по предварительной записи через портал Госуслуг или по телефону приемной

Основные функции и полномочия Начальника Департамента

В соответствии с Положением о Департаменте, утвержденным постановлением Администрации города, Начальник департамента осуществляет следующие ключевые функции:

1. Организационно-управленческая: руководство аппаратом департамента, распределение обязанностей между заместителями, контроль за исполнительской дисциплиной.
2. Нормативно-правовая: разработка проектов решений Мэра и Администрации города по вопросам культуры, спорта и молодежной политики; экспертиза нормативных правовых актов.
3. Бюджетная и финансовая: формирование и исполнение бюджета департамента и подведомственных учреждений, контроль за целевым использованием средств (субсидий, грантов, субвенций).
4. Управление имуществом: учет, использование и охрана муниципального имущества, находящегося в ведении учреждений культуры и спорта.
5. Мониторинг и аналитика: анализ состояния отраслей, подготовка отчетности для вышестоящих инстанций (Министерства культуры НСО, Минспорта России, Росмолодежи).

Структура Департамента и ключевые направления деятельности

Департамент структурно разделен на управления и отделы, каждый из которых курируется одним из заместителей Начальника департамента:

Блок культуры и искусства

• Поддержка муниципальных театров, библиотек, музеев, Дворцов культуры, художественных школ.
• Организация городских праздничных мероприятий (День города, Масленица, Новый год, День Победы).
• Работа с нематериальным культурным наследием, поддержка творческих союзов и объединений.
• Реализация программы «Культурная среда» и нацпроекта «Культура».

Блок физической культуры и спорта

• Развитие массового спорта: проведение спартакиад, фестивалей, забегов (в т.ч. «Кросс нации», «Лыжня России»).
• Подготовка спортивной резервы: координация работы ДЮСШ, СДЮСШОР, ШОР.
• Инфраструктура: капитальный ремонт, строительство и оснащение спортивных объектов (ФОК, стадионы, лыжные базы, бассены).
• Поддержка профессиональных спортивных клубов города (хоккей, футбол, волейбол, банди и др.).

Блок молодежной политики

• Реализация муниципальной программы «Молодежь Новосибирска».
• Поддержка молодежных инициатив: грантовые конкурсы, форумы, волонтерские центры.
• Работа с неформальными молодежными объединениями, патриотическое воспитание.
• Координация деятельности Центров молодежной инновации и творчества;

Актуальные инициативы и новости (по итогам оперативного совещания от )

На недавнем оперативном совещании под руководством Мэра города Максима Кудрявцева были обозначены приоритетные задачи для Департамента на текущий период. Особое внимание уделено диверсификации досуга новосибирцев через спортивные события.

Ключевые поручения Мэра:

• Разнообразие спортивного календаря: Мэр поручил Начальнику департамента и курирующим заместителям существенно расширить сетку городских спортивных соревнований и событий, привлекая к участию широкие слои населения — от школьников до ветеранов.
• Создание новых точек притяжения для молодежи: Было принято решение о статусе подросткового центра, открываемого в одном из крупных торгово-развлекательных центров (ТРЦ). Важно: данный центр получит статус муниципального учреждения, что обеспечит ему стабильное бюджетное финансирование и возможность проводить бесплатные мероприятия для подростков.
• Пилотный проект в ТРЦ: Выбранный ТРЦ (название в открытом источнике указано как «ТРЦ … […]») станет тестовой площадкой для новой модели работы с молодежью в условиях современного городского пространства. Опыт этой площадки планируется масштабировать на другие районы города.

«Наша задача — уйти от разовых акций к системной работе. Подростковый центр в ТРЦ — это не просто комната с играми, это полноценная площадка для психологической разгрузки, профессионального ориентирования и творчества. Спортивные события должны стать частью повседневной жизни каждого района», — подчеркнул Мэр Максим Кудрявцев на совещании.

Взаимодействие с общественностью и отчетность

Начальник департамента регулярно выходит на связь с общественностью через:

• Публичные слушания по проектам нормативных актов.
• Работу Общественного совета при Департаменте (состав формируется на конкурсной основе).
• Личный прием граждан (по записям).
• Размещению отчетов о выполнении муниципальных заданий и отчетах о результатах деятельности на официальном портале Администрации.

Перспективы развития отраслей до 2030 года

Стратегические цели, реализация которых контролируется Начальником департамента, зафиксированы в Стратегии социально-экономического развития Новосибирска:

1. Повышение охвата населения систематическими занятиями физкультурой и спортом до % (целевой показатель нацпроекта «Спорт — норма жизни»).
2. Создание единой цифровой экосистемы для записи в секции, кружки и на мероприятия (интеграция с «Госуслугами» и порталом «Мой Новосибирск»).
3. Капитальный ремонт и реконструкция не менее * объектов культурного наследия и спортивной инфраструктуры ежегодно.
4. Развитие сети молодежных пространств формата «Точка кипения» и «Коворкинг» в каждом районе города.

Материал подготовлен на основе открытых данных официального сайта Администрации города Новосибирск, протоколов оперативных совещаний и информации из открытых источников на дату . Персональные данные должностных лиц и контактные телефоны частично маскированы (*) в соответствии с требованиями безопасности и политикой конфиденциальности.