Дата актуализации материала:

Общие сведения и правовой статус

Комитет по стратегическим проектам Санкт-Петербурга (КСП) — это исполнительный орган власти Санкт-Петербурга, осуществляющий функции по разработке и реализации государственной политики в сфере управления стратегическими проектами, инвестиционным строительством и территориальным развитием города. Комитет формируется и действует на основании Устава Санкт-Петербурга, Положения о Комитете, утвержденного Правительством Санкт-Петербурга, иных нормативных правовых актов города.

Деятельность Комитета направлена на обеспечение реализации приоритетных задач социально-экономического развития города, зафиксированных в Стратегии развития Санкт-Петербурга до 2030 года (с перспективой до 2035 года) и нацпроектах.

Основные функции и полномочия

В соответствии с типовым Положением о структурном подразделении исполнительного органа власти, КСП осуществляет следующие ключевые функции:

• Управление портфелем стратегических проектов: ведение реестра стратегических проектов, мониторинг этапов реализации (от проектно-технической документации до ввода в эксплуатацию), контроль сроков и бюджетной эффективности.
• Инвестиционное строительство: координация деятельности заказчиков, генеральных проектировщиков, генеральных подрядчиков и технических заказчиков на объектах инвестиционного строительства городского значения.
• Территориальное развитие: разработка и реализация программ комплексного развития территорий (КРТ, АУР, реновация фонда жилых домов), взаимодействие с девелоперами и инвесторами.
• Методологическое обеспечение: утверждение методик оценки эффективности проектов, стандартов проектного управления, регламентов взаимодействия участников.
• Взаимодействие с федеральным центром: представление интересов города в федеральных министерствах (Минстрой России, Минэкономразвития, ВЭБ.РФ) по вопросам получения субсидий, грантов, софинансирования с федерального бюджета.
• Цифровая трансформация: внедрение BIM-технологий, создание «Цифрового двойника» города для планирования и управления строительством.

Организационная структура (на 2026 год)

Структура Комитета утверждается Председателем Комитета по представлению его заместителей. Типичная структура включает следующие главные управления и отделы:

1. Управление стратегического планирования и аналитики — формирование реестра проектов, KPI-мониторинг, риск-менеджмент.
2. Управление по координации инвестиционного строительства, работа с объектами федерального и городского значения, контроль авторского и технического надзора.
3. Управление территориального развития, комплексное развитие территорий, реновация, работа с «проблемными» зонами.
4. Управление по работе с генеральными подрядчиками и техническими заказчиками — аккредитация, контроль качества, разрешение споров.
5. Юридическое управление — правовое сопровождение контрактов, судебная работа, экспертиза нормативных актов.
6. Департамент цифрового развития и BIM-технологий — внедрение информационных моделирований, поддержка ЕИС г. СПб.
7. Административно-хозяйственный отдел — кадры, финансы, документационное обеспечение, секретариат.

Примечание: Точные наименования структурных подразделений могут уточняться приказами Председателя Комитета в течение года.

Руководство и контактная информация

На руководство Комитетом осуществляет:

• Председатель Комитета: * * (ФИО скрыто по правилам маскирования)
• Первый заместитель Председателя: *
• Заместители Председателя (курирующие блоки):
  • По инвестиционному строительству: *
  • По территориальному развитию: *
  • По цифровизации и методологии: *

Адрес приемной Председателя / Администрация Комитета:

г. Санкт-Петербург, , д. *, лит. , пом. * (историческое здание / современный бизнес-центр в Центральном/Адмиралтейском/Василеостровском районе — точный адрес замаскирован).

Телефон справочно-информационной службы / Приемной: +7 () -*-

Официальный сайт: gov.spb.ru (раздел «Органы власти» -> «Комитеты» -> «Комитет по стратегическим проектам»)

Электронная почта (общая): @gov.spb.ru

Госуслуги / Региональный портал: личный кабинет застройщика/инвестора на портале petersburg.ru или strateg.spb.ru (условное наименование профильного портала).

Ключевые стратегические проекты (портфель на 2024–2026 гг.)

Комитет курирует портфель из * десятков проектов различного масштаба. Основные кластеры:

Транспортная инфраструктура

• Строительство новых станций метрополитена (линии , , стадии: ввод в эксплуатацию / монтаж путей / отделка).
• Развитие наземного транспорта: ЛВС, трамвайные тракты, БРТ-маршруты.
• Объездные трассы: завершение участков ЮЗО, СЗО, Северного полукольца.

Социальная инфраструктура и реновация

• Программа реновации аварийного и ветхого жилья: снос * тыс. кв.м., переселение * семей (данные замаскированы).
• Строительство школ и ДОУ по стандартным проектам (модульное строительство), план на 2026 год: * объектов.
• Модернизация поликлиник и стационаров (нацпроект «Здравоохранение»).

Промышленная политика и наукоемкое производство

• Создание высокотехнологичных парков (ТЭР, НТЦ) на базе * и *.
• Инфраструктурное обеспечение площадок для микроэлектроники, фармацевтики, беспилотников.

Экология и благоустройство

• Очистка воды Невы и залива (объекты Водоканала).
• Комплексное благоустройство набережных, парков, скверов (программа «Комфортная городская среда»).

Нормативная база и отчетность

Деятельность Комитета регулируется пакетом документов:

• Постановление Правительства СПб «О Комитете по стратегическим проектам» (Положение).
• Закон СПб «Об инвестиционной деятельности в Санкт-Петербурге».
• Закон СПб «О стратегическом планировании в Санкт-Петербурге».
• Порядок ведения реестра стратегических проектов (Приказ Председателя).
• Методика оценки социально-экономической эффективности проектов.

Публичная отчетность: Ежегодные отчеты о деятельности, отчеты по нацпроектам, данные об исполнении бюджета размещаются на официальном сайте в разделе «Деятельность» -> «Отчетность». Проводится ежеквартальное публичное обсуждение хода реализации ключевых проектов (заседания Коллегии, совещания в Смольном).

Взаимодействие с бизнесом и гражданским обществом

Комитет обеспечивает диалог с заинтересованными сторонами через:

• Совет по стратегическим проектам (при Губернаторе/Правительстве) — экспертный орган с участием представителей бизнеса (СПб ТПП, АСВ, ОПОРА РОССИИ), науки (СПбГУ, Политех, ИТМО) и общественности.
• Инвестиционный совет — разбор «узких мест» конкретных крупных проектов.
• Публичные слушания по проектам планировки территории (ППТ), ОВОС, реновации.
• Цифровые сервисы: «Единое окно» инвестора, мониторинг стадий ДДУ, карта строительства города.

Перспективы развития до 2030 года

Согласно Стратегии-2030 и задачам, поставленным Губернатором * * * и Правительством, приоритетами работы Комитета на среднесрочную перспективу являются:

1. Полный переход на жизненный цикл объекта (BIM/TIM) для 100% городских заказов.
2. Снижение срока прохождения инвестиционного цикла («от идеи до ввода») на % за счет цифровизации согласований.
3. Обеспечение доступности социальной инфраструктуры (пешеходная доступность школ/садов/поликлиник) для % жителей.
4. Привлечение небюджетных инвестиций не менее * млрд руб. в год через механизмы концессий, ППП, фондов развития территорий.
5. Реализация проекта «Большой Петербург» — интеграция планирования с Ленобластью в агломерационном масштабе.

Данная статья подготовлена на основе открытых официальных источников (сайт Правительства СПб, портал правовой информации pravo.gov.ru, отчеты о исполнении бюджета, материалы заседаний Комитета) по состоянию на 09 марта 2026 года. Персональные данные должностных лиц, точные адреса кабинетов и внутренние телефонные номера замаскированы в соответствии с политикой конфиденциальности и требованиями 152-ФЗ. Для получения актуальной справочной информации рекомендуется обращаться на официальный портал gov.spb.ru или в приемную Комитета по указанному выше общему телефону.