Туристический потенциал Челябинской области, это уникальное сочетание промышленного наследия, природных ресурсов Южного Урала и развитой инфраструктуры для активного отдыха. За координацией системной работы в этой сфере стоит профильный ведомственный орган, прошедший в последние годы существенную трансформацию. В данной статье подробно рассматривается история формирования, правовая база, организационная структура и основные задачи Главного управления координации развития туризма Челябинской области (далее — Управление).

Исторический контекст и правовое основание

Формирование профильного органа управления туризмом в регионе имеет глубокие корни. Юридическое лицо, ставшее преемником современных структур, было зарегистрировано еще 17 ноября 1997 года постановлением Главы города Челябинска № 1438-п (рег. 8779). Долгое время функции по туризму реализовывались в составе Управления по физической культуре, спорту и туризма.

Ключевым этапом выделения туристической отрасли в отдельный блок управления стало Постановление Губернатора Челябинской области от № 377 «Об Управлении координации развития туризма в Челябинской области». Данный документ закрепил статус ведомства как подразделения аппарата губернатора и правительства региона.

Новый виток развития наступил в конце 2025 года. Глава региона Алексей Текслер подписал обновленное Положение об Управлении 29 декабря 2025 года; Документ вступил в силу с 1 января 2026 года. Главное изменение заключается в переводе Управления из состава аппарата губернатора в структуру исполнительных органов власти области, что расширяет его полномочия и ресурсную базу для реализации государственной политики.

Организационная структура Управления

Согласно актуальному штатному расписанию, утвержденному новым Положением, структура Управления включает два ключевых отдела, обеспечивающих полный цикл управления отраслей:

• Отдел реализации государственной политики в сфере туризма. Отвечает за нормативное регулирование, разработку стратегических документов, работу в рамках национальных проектов, а также за вопросы государственной поддержки, бухгалтерского учета, регионального контроля (надзора), организационной, правовой и кадровой работы.
• Отдел координации проектов. Фокусируется на практической реализации инициатив: разработке туристических маршрутов и программ, продвижении территории, организации форумов и масштабных событий.

Такая структура позволяет разделить регуляторные и проектные функции, повышая эффективность управления.

Основные функции и полномочия

Деятельность Управления регламентируется Положением и охватывает широкий спектр задач, направленных на комплексное развитие отрасли:

1. Стратегическое планирование: разработка и реализация государственных программ и концепций развития туризма на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
2. Маршрутостроение: создание новых и актуализация существующих туристических маршрутов, включая промышленный, событийный, детский и сельский туризм.
3. Национальные проекты: координация выполнения показателей и реализации мероприятий в рамках федеральных нацпроектов (например, «Туризм и туристско-рекреационная индустрия»).
4. Продвижение бренда: информационно-маркетинговая поддержка туристического бренда региона на федеральных и международных площадках.
5. Развитие нишевых направлений: приоритетное внимание уделяется детскому туризму (лагеря, образовательные программы), сельскому туризму (поддержка глэмпингов, эко-ферм) и промышленному туризму.
6. Событийный туризм: инициация и проведение крупных форумов, фестивалей и конференций, ставших точками притяжения для гостей региона.
7. Государственный контроль и поддержка: осуществление регионального контроля (надзора) в сфере туризма, администрирование мер государственной поддержки субъектов отрасли.

Ключевые события и достижения (по данным на 2025–2026 гг.)

В период действия обновленного Положения Управление инициировало ряд значимых проектов, получивших широкий резонанс:

• Промышленный туризм как стратегический инструмент. В декабре 2025 года состоялась стратегическая сессия, посвященная трансформации промышленных экскурсий в системный драйвер экономического развития территорий.
• Событийные точки притяжения. Реализация крупномасштабных световых инсталляций и фестивалей (например, запуск 15 тысяч светящихся шариков в декабре 2025 г.), ставших вирусными в соцсетях и привлекающих поток туристов.
• Работа с кадровым потенциалом. Ведение и актуализация Реестра гидов-экскурсоводов, осуществляющих сотрудничество с профильными учреждениями региона.

Ведомственная сеть и операторы отрасли

Прямым исполнителем многих прикладных функций (информационное сопровождение, работа с гидами, продажа туров через портал) является подведомственное учреждение:

ОГБУК «Центр развития туризма Челябинской области»

Данная организация является ключевым оператором туристического портала региона и точкой входа для туристов и партнеров.

• ИНН: 74532456
• Юридический адрес: г. Челябинск, пл. Революции, д. (маскировка номера дома)
• Контактный телефон: +7 () — (маскировка)
• Официальный сайт / Туристический портал: официальный ресурс региона для заказа туров, поиска событий и полезной информации.

Примечание: Персональные данные руководства Центра (директор, учредители) и контактные телефоны в соответствии с политикой конфиденциальности частично скрыты.

Туроператоры Южного Урала (партнерская сеть)

Управление координирует работу с ведущими туристическими компаниями региона, входящими в реестр надежных партнеров. Среди ключевых игроков рынка:

• ТК «Спутник»
• ТК «Авиаспектр»
• ТК «ИННТУР»
• и другие аккредитованные операторы.

Полный перечень с контактной информацией (сайты, адреса офисов, телефоны) доступен в открытом разделе туристического портала области.

Контактная информация Главного управления (справочно)

Обращения граждан и юридических лиц принимаются по следующим реквизитам (персональные данные сотрудников и внутренние номера маскированы):

• Почтовый адрес: 454, г. Челябинск, пл. Революции, д. , каб. **
• Приемная / Справочное бюро: +7 () —
• Электронная почта (общая): tur***@chelobr.gov.ru (примерный формат)
• Режим работы приемной: Понедельник–Пятница: 09:00–18:00 (перерыв 13:00–14:00), Суббота, Воскресенье — выходной.

Перспективы развития

Перевод Управления в состав исполнительной власти в 2026 году открывает доступ к расширенному бюджетному финансированию и упрощает межведомственное взаимодействие (с Минэкономразвития, Минприроды, Минкульта региона). Приоритетами на ближайшие годы обозначены:

• Создание кластеров сельского и промышленного туризма с привлечением частных инвестиций.
• Цифровизация отрасли: внедрение «Умного туризма», единых билетов и навигации.
• Развитие водного туризма на реках и озерах региона (учет водных ресурсов).
• Системная работа с кадровым голодом через профильное образование и поддержку гидов.

Резюме: Главное управление координации развития туризма Челябинской области на современном этапе эволюционировало из координирующего органа аппарата губернатора в полноценное исполнительное ведомство. С актуализацией Положения в 2026 году регион получил инструмент для системной, проектно-ориентированной работы, способный конвертировать богатый природный и промышленный потенциал Южного Урала в устойчивый экономический рост и приток гостей.