Департамент бюджетной методологии москва

Разбираем сложные цифры бюджета столицы. Методологии, нормы и расчеты — всё, чтобы вы ориентировались в деньгах города без лишней бюрократии.

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

Департамент бюджетной методологии города Москвы — это структурное подразделение в системе органов исполнительной власти столицы, отвечающее за разработку методологических основ бюджетного процесса, формирование и исполнение бюджета города Москвы. Департамент функционирует в тесной взаимосвязи с Департаментом финансов города Москвы и другими финансово-экономическими структурами мэрии.

История и правовой статус

Департамент был создан в рамках реформирования системы управления городскими финансами с целью повышения прозрачности и эффективности бюджетного процесса. Его деятельность регулируется:

  • Бюджетным кодексом Российской Федерации;
  • федеральными законами и нормативными актами;
  • законами города Москвы о бюджете;
  • постановлениями Правительства Москвы и распоряжениями Мэра Москвы.

Основные функции и задачи

Методологическое обеспечение бюджетного процесса

Департамент разрабатывает методические документы, регламентирующие порядок составления, рассмотрения, утверждения и исполнения бюджета города Москвы. Сюда входят:

  1. разработка бюджетной классификации и порядка её применения;
  2. подготовка методических рекомендаций для главных распорядителей бюджетных средств (ГРБС);
  3. формирование порядка планирования бюджетных ассигнований;
  4. разработка нормативов финансовых затрат на оказание государственных услуг.

Формирование проекта бюджета

Одной из ключевых задач является подготовка проекта закона о бюджете города Москвы на очередной финансовый год и плановый период. Департамент координирует работу отраслевых ведомств, консолидирует бюджетные заявки и обеспечивает сбалансированность доходной и расходной частей бюджета.

Исполнение бюджета и отчётность

Департамент осуществляет:

  • ведение сводного бюджетного реестра;
  • контроль за исполнением бюджета по доходам и расходам;
  • подготовку отчётности об исполнении бюджета для Московской городской Думы и Контрольно-счётной палаты Москвы;
  • анализ эффективности использования бюджетных средств.

Структура департамента

В состав Департамента, как правило, входят профильные управления и отделы:

  • управление бюджетной политики и методологии;
  • управление сводного бюджетного планирования;
  • управление исполнения бюджета и отчётности;
  • отделы по отраслевым направлениям (социальная сфера, городское хозяйство, транспорт, образование, здравоохранение).

Руководство департаментом осуществляет начальник, назначаемый Мэром Москвы; Фамилии руководителей и контактные данные сотрудников в открытом доступе публикуются частично: Иван* П.., телефон приёмной: +7 (495) —**.

Взаимодействие с другими органами власти

Департамент бюджетной методологии активно взаимодействует с:

  • Департаментом финансов города Москвы — по вопросам казначейского исполнения бюджета;
  • Московской городской Думой — при рассмотрении и утверждении бюджета;
  • Контрольно-счётной палатой Москвы — в части внешнего государственного финансового контроля;
  • Министерством финансов РФ — по вопросам межбюджетных отношений;
  • отраслевыми департаментами и префектурами административных округов.

Контактная информация

Официальный адрес Департамента: г. Москва, ул. Новый Арбат, д. * (в пределах комплекса зданий Правительства Москвы). Телефон справочной службы: +7 (495) —**. Актуальную информацию о структуре, руководстве и нормативных документах можно найти на официальном портале Мэра и Правительства Москвы — mos.ru.

Значение для города

Бюджет Москвы — один из крупнейших региональных бюджетов России, превышающий несколько триллионов рублей в год. Качественная бюджетная методология, разрабатываемая Департаментом, обеспечивает:

  1. прозрачность расходования средств налогоплательщиков;
  2. реализацию крупных городских программ — развитие метро, благоустройство, реновацию жилищного фонда;
  3. финансирование социальной сферы — школ, больниц, учреждений культуры;
  4. устойчивость городской экономики в долгосрочной перспективе.